Notre démarche consiste à construire des (Roadmaps) feuilles de route qui tiennent compte de la maturité de votre organisation. Ces feuilles de route qui sont des outils qui aident à tracer un chemin rationnel, vont en fait rythmer l’évolution significative de l’organisation vers l’atteinte de l’objectif stratégique. Notre démarche, permet de rendre tangible votre avenir et de susciter l’adhésion des décideurs et des collaborateurs. Nous Formalisons votre vision stratégique à 3-5 ans, le résultat attendu et les indicateurs associés.

Le pouvoir hiérarchique montre rapidement ses limites pour transformer une organisation.

Nous vous assistons à construire une coalition et un véritable leadership autour de votre projet.

Notre accompagnement va vous aider à identifier et intégrer dans l’équipe projet des collaborateurs qui ont de véritable pouvoir d’influence.

Notre démarche pour manager la transformation, est d’impliquer davantage les collaborateurs dans la construction et la mise en œuvre des feuilles de route. Chaque étape de réalisation est expliquée et détaillée par des livrables qui servent de preuves factuelles.

Notre culture du résultat vous garantit un niveau d’implication fort dans le pilotage de vos transformations. Notre cabinet s’engage sur la réussite de votre transformation en travaillant autour de 3 axes interdépendants :

• La déclinaison du long terme (Vision) vers le court terme (plan annuel) pour un alignement des moyens et des ressources dans le temps.
• La priorisation des objectifs stratégiques (clients, finances, apprentissage organisationnel, performances processus) du haut vers le bas de la hiérarchie, pour un alignement de toute l’organisation sur les priorités vitales.
• Le déploiement des objectifs stratégiques sur les processus clés pour un fonctionnement opérationnel en ligne avec les performances à tenir et pour une garantie de la transformation dans la durée.

Pour mesurer l’alignement de l’organisation sur la stratégie fixée .Les feuilles de routes (roadmaps) que mettons en place serviront aussi comme outils d’évaluation.

Ainsi, une fois déployées, les roadmaps permettent aux entités opérationnelles comme à la Direction Générale d’évaluer et de comparer leur avancement vers les objectifs du plan d’action stratégique.

Nos consultants, mettront un ensemble d’indicateurs pour bien évaluer et mesurer les pourcentages d’avancement.

Nous consolidons et corrélons ces indicateurs avec ceux de performance habituels de l’organisation pour faciliter, à la direction Générale le pilotage du déploiement du plan d’action de la transformation et de réagir rapidement en cas de dérive sur les objectifs stratégiques.

Nous vous accompagnons, pour élaborer et instaurer des grilles de valorisation de votre réussite à chaque étape afin de s’assurer de la réussite de votre transformation stratégique.

Les actions quotidiennes sont- elles en ligne avec la stratégie ?

Direction et opérationnels coopèrent –ils ensemble pour communiquer sur le déploiement des plans des roadmaps ?

Le progrès est-il visible au sein de l’organisation ?

Les meilleures (Best practices) pratiques sont ancrées dans la culture d’entreprise par le biais de la transformation ?